戦略経営⑥

５．「２１世紀型」経営へのパラダイム・シフト
　①経営姿勢については「中核に対する＜こだわり＞＜徹底＞＜完遂＞（＝ＫＴＫ）」が大切です。
　②収益性を無視した売上重視の「膨張型」経営の時代はすでに終焉しています。
　　今や、「質的成長型」経営へのシフトが重要です。
　③最適化の適用範囲は「部分最適の合計は全体最適にはならない」が当たり前です。
　④新しい「パラダイム」の下では、「実際損失」のリスクに対する懸念よりも、
　　「機会損失」のリスクに対する懸念のほうが大きくなってきている。
　　卓越企業は早いタイミングで大規模な経営革新に着手し、それを早いスピ－ドで実行する
　　ことを通じて、その最終成果を利益／現金に直結させているのです。
　⑤賃借対照表で表現されている企業の実力を計数で評価し、最終的にはキャシュフロ－で
　　評価する慣習が、日本企業でもようやく定着化しつつある。

エンジン全開

昨日はしっかり歩きましたよ。
（今月初の２万歩台です）

炊飯器のスイッチが

ご飯が炊けていませんでした。
弁当持ちの高校生は休みだったので、
悲惨なことにはなりませんでした。

計画性をもって

プレゼンを持ちより集約して今日の１５時までに提出する役の私。
技術課のＫ課長はいつまで経っても出てこない。
まとめの段階で成果がアピ－ルできていないと指摘され修正中。
結局まとまらずに、あきらめて１８時にファイルを受け取る。
なんと重いファイルだ！。１８ペ－ジで３０ＭＢもある。
他は６４枚で１６ＭＢに比べると約２倍もある。
画像を挿入したのではなく貼り付けたのではと聞いたが、
下請けに出したためわからないとのこと。
おまけに、画像ファイルもないというお粗末なこと。
仕方なくこのまま保存した（これにも結構時間がかかった）。
終わったのが２１時前。
技術課長へ一言：成果の見えない仕事はしないように。

賑わう公園

暖かい日が続きますね。
多数の親子連れが目につきました。
公園を散歩する人も多くなってきました。

歩数計がおかしいのは

歩数計のホルダ－が壊れてしまいました。
現在のところ輪ゴムをベルトにとめています。
もう１年は使いたいとは思っていますが
買った方が良いのかなあ。

戦略経営⑤

４．「変えてはいけないこと」と「変えなければいけないこと」
　①「変えてはいけないこと」＝不易（松尾芭蕉の俳諧用語で流行と対をなすもの）
　②「変えなければいけないこと」＝革新（変化でもよいが）
　③「価値創造型企業」においては「不易」の貫徹力と「革新」の推進力が構成要素となる。
　④「価値創造型」経営の第１の支柱は「不易」の貫徹力を社内外にキチンと示す基本姿勢です。
　　基本姿勢から導き出されるのが「理念群実現型」です。
　　「経営理念群」は「経営理念」「長期ビジョン」「行動指針」から構成されます。
　　「経営理念」とは経営トップが自分自身の世界観や志をベ－スに経営に対する意思を体系化し明示したものです。
　　会社として戦略経営を展開していくに当っての「原点」として位置付けられるものといえる。
　　内容的には戦略のあり方・経営（システムやプロセス）のあり方・組織のあり方の３つが主体になります。
　　この経営理念を将来の時空間に投影したものが「長期ビジョン」です。
　　それは「中期３ヶ年計画」などにブレイクダウンされ、さらに「単年度計画」に落とし込まれるのが普通です。
　　経営理念の中の組織（個人）のあり方に関する部分が実行レベルに落としこまれたものが「行動指針」です。
　⑤「価値創造型」経営の第２の支柱は「革新の推進力」を社内で展開していく実態的内容です。

今回のビデオは

「パパの雪だるま」です。
敵方も割りといい人でした。

せっかくの靴が

今シ－ズン用にスノトレを新調しました。
あまり雪が降らず活躍していません。
ピン付きなのでアスファルトでは音がします。
（おまけに重いし）

梅見ですか

家にある梅で代用しています。
このへんでは、梅と桜の時期があまり変わりません。