卒業の歌

「思い出に残る卒業式の歌は何でしょう」
というアンケ－トが目に付きます。
（卒業式のシ－ズンですから）

インフルエンザ流行

Ｂ型が流行しているそうですね。
予防接種はＡ型だったんですよ。
（それでもかかっていませんね）

戦略経営⑧

【私としては】
企業の社会的責任が問われている中で、経営を見つめ直すことができたように思える。
経営理念を受けてどのように行動していくか。
経営姿勢は中核に対する＜こだわり＞＜徹底＞＜完遂＞が大切だ。
勤務している会社の意思とは何かがまだつかめていないとは言え、
個人的には「不易」の貫徹力と「革新」の推進力が持てるように精進していきたい。

流行りのネットワ－ク

わが工場のネットワ－クには約４０ものクライアントがあるが、
トラフィックを考慮して設計されていない。
理由は簡単。
生産管理課のＴ課長がＥＤＩ導入を目的に検討したところ、
製造課のＯ課長がグル－プウェア導入を切望したことが発端。
そこでＬＡＮの構築の為の検討会を開いたが、
「体制も整わない中での導入は早急だ」という趣旨の発言をしたが、
受け入れられなかった。
（結局会議に呼ばれずそのまま導入してしまった）
ネットトワ－クは便利だが、とにかく遅い。

ファイルと言ったら

「集計に必要なのでファイルで欲しい。
紙はいらない。」と言ったのに
Ｅｘｃｅｌから印字して持ってきた資材係のＡ係長さん。
そのＥｘｃｅｌファイルで欲しかったのに。
言い方が良くなかったのかな？
（Ａ係長はフロッピ－ディスクと言うそうだ）

新作ビデオがお好き

最近の映画業界は活況を呈していますね。
レンタルビデオも新作は何十本と並んでいますから。（料金も高いし）
しかし数ヶ月過ぎると減ってしまいますね。（料金も割安感が増します）
それでも見たい人が多いんですね。
・・・私は安くなるまで待っている人です。

常時接続でも

接続はＣＡＴＶなのでネットは常時接続です。
都合により子供のパソコンにて設定しました。（契約が１台のため）
従って、子供が部屋にいるときは使えません。（不在時の使用は自由）
今は僅かな時間でネットを楽しんでいます。（自由に入れるだけ良しとしますか）

戦略経営⑦

６．「フィ－ドバック・サイクル」＋「ＳＷＯＴ分析」
　①フィ－ドバック・サイクル
　　第１ステップ：自社環境の変化を考えて、ｎ年後の自社の望ましい経営構造・プロセス（目的・目標像）を現時点で定める。
　　第２ステップ：ｎ年後の自社の目的・目標像と現在の経営構造・プロセスを比べて、両者間のギャップを数値と言葉で示す。
　　第３ステップ：測定されたギャップを埋めるために、自社の経営構造・プロセスを革新することを現時点で決める。
　②ＳＷＯＴ分析
　　Ｓ＝Ｓｔｒｅｂｇｔｈ（自社の強み）
　　Ｗ＝Ｗｅａｋｎｅｓｓ（自社の弱み）
　　Ｏ＝Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ（機会＝環境から与えられるプ ラ スのインパクト）
　　Ｔ＝Ｔｈｒｅａｔ　　　　　（脅威＝環境から与えられるマイナスのインパクト）
　　ｎ年後の環境変化が自社に対して機会を与えるよう現時点での経営構造を変革してｎ年後の強みを構築できるよう準備する。
　　ＳＷＯＴ分析で重要な点は環境のタイミングと環境変化により自社の強みが明日の弱みになるという事実です。

歩いている時は

いつもラジオを聞いています。
最初は某電機メ－カ－の工場見学時に貰いました。
（平成元年です）
最初のは落とした拍子に聞こえなくなってしまいました。
最近のは某清涼飲料水メ－カ－の景品です。
（せっせとシ－ルをためました）
ＦＭしか聞けませんが活用しています。

せこいのは歩数計だけではない

歩数計を輪ゴムでとめてまで使っているとは
「なんてせこい！」とお思いでしょう。
しかしこれに限ったことではないのです。
サンダルの底が剥れた時は糸で縫いました。
そう言えば野球部にいる時は
硬式ボ－ルも縫っていましたからね。
工夫して使っているんですよ。